Online kurz Úvod do agilního řízení

Úvod do agilního řízení

Lukáš Barda
Lukáš Barda
Level
Kapitol
17
Kategorie
Business & Finance
Hodnocení
4,8 z 5
Délka
2h 7min
Jazyk
CZ

Popis online kurzu Úvod do agilního řízení

Agilita je jiná než klasický projektový a liniový přístup. Spočívá ve způsobu myšlení – v tom, jak se díváme na změnu a jestli ji dokážeme využít ke svému prospěchu. Je o lidech, o zdravém rozumu a o přidané hodnotě aktivit, které děláme. 
 
Je také o metodikách, o kterých už jste možná zaslechli – Kanban a Scrum. Ty mohou být velmi užitečné při řízení lidí a práce. Je ale potřeba je správně zavést a používat. Pokud to dokážete, posunete svou flexibilitu o úroveň výš.
            
Jsou ale případy, kdy je lepší zůstat u klasického vodopádu a agilitě se vyhnout. V online kurzu Úvod do agilního řízení zjistíte, co agilita znamená, uvidíte příklady z praxe a pochopíte, jaké benefity lidem i organizacím přináší.

Přínos kurzu: 
  1. Získáte přehled agilních principů, metodik a benefitů tohoto přístupu. 
  2. Naučíte se agilní metodiky zavést a používat. 
  3. Pochopíte důvody k zavedení agilního řízení ve vaší firmě a budete schopni hrát aktivní roli a orientovat se v agilní transformaci.
  4. Poznáte rozdíly agilního přístupu oproti klasickému způsobu řízení týmů, práce a projektů.
  5. Získáte návody, jak zavést a používat metodiky kanban a scrum.
  6. Uvidíte agilní techniky a přístupy, které jsou užitečné i v neagilním světě.

Co všechno dostanete
  • videotutoriály o agilním řízení,
  • moderované diskusní fórum,
  • certifikát o absolvování kurzu Úvod do agilního řízení.
  • garance vrácení peněz do 14 dnů v případě nespokojenosti s kurzem.

Kapitoly online kurzu

Agilní řízení (17)

Ukázka zdarma
2:38
2. Co si představit pod agilitou představit
6:33
3. Základní agilní principy
9:00
4. Kde se agilita vzala
5:40
5. Nejčastější důvody k zavedení agilního řízení
5:49
6. Agilní firemní kultura
6:00
7. Agilní organizační struktura a role
11:18
8. MVP (minimal viable product)
7:52
9. Přínosy agilního řízení
8:13
10. Rozdíl mezi klasickým a agilním řízením
9:19
11. Nejčastější agilní metodiky v praxi
3:54
12. Kanban
9:49
13. Scrum
13:25
14. Kdy zavést kanban, kde použít scrum a škálovatelnost
6:19
15. IT nástroje
9:18
16. Nejčastější nástrahy v praxi
8:41
17. Shrnutí pěti hlavních bodů z kurzu
3:13

Lektor online kurzu

Lektor Lukáš Barda

Lukáš Barda

Řídím projekty, týmy a školím
Specializuji se na řízení projektů, efektivitu práce, spolupráci týmů a zdravé využití technologií. Vodopádově řídím projekty od roku 2010, agilní řízení jsem začal praktikovat o pár let později.  Pracovní zkušenosti jsem posbíral a dále sbírám během let v konzultantské firmě Accenture, v České spořitelně nebo na volné noze. Na část úvazku řídím projekty stále, zbytek času aktivně školím a konzultuji. Mými kurzy prošly tisíce lidí (firmy, univerzity, veřejnost).  V IT jsem zažil hodně. Začal jsem jako IT junior, později dodával řešení jako projektový manažer i jako agilní kouč / scrum master. Navrhoval jsem řešení jako IT architekt ve fázi realizace i ve fázi prodeje a mám bohaté zkušenosti s propojování business a IT světa.
4,8 Hodnocení
3 Kurzy

Hodnocení studentů

Hodnocení od studentů zapsaných v kurzu na Skillmea.

4,8 z 5 · 12 hodnocení

Josef Z.

4

Dobrý úvod do problematiky, pojmů a struktury v korporátním rozměru. Bez dalšího pokračování je to za mě málo.

Roman L.

5

Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.

Jan S.

4

Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.

Sarah M.

5

Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.

Doporučené online kurzy