Organizační chování
- Level
- Kapitol
- 70
- Kategorie
- Business & Finance
- Hodnocení
- 5,0 z 5
- Délka
- 5h 26min
- Jazyk
- SK
Popis online kurzu Organizační chování
Jak motivovat zaměstnance, aby pracovali naplno? Proč nás někteří kolegové inspirují a jiní přivádějí do šílenství? A co skutečně rozhoduje o tom, zda lidé zůstanou ve firmě, nebo odejdou?
Pokud jste si někdy kladli podobné otázky, vítejte ve světě organizačního chování – fascinující oblasti, která odhaluje psychologii, dynamiku a skryté mechanismy, které ovlivňují fungování týmů a organizací.
Představte si dvě firmy. V jedné jsou zaměstnanci motivováni, spolupracují a dosahují skvělých výsledků. Ve druhé se šíří frustrace, konflikty a výkonnost klesá. Co dělá rozdíl? Odpověď spočívá v organizaci práce, vedení a psychologii chování na pracovišti.
Tento kurz vás provede oblastmi organizačního chování – od individuální motivace, přes týmovou dynamiku, až po mocenské hry a organizační kultury. Ať už jste manažer, HR specialista, lídr týmu nebo zaměstnanec, který chce lépe pochopit své pracovní prostředí, tento kurz vám dá nástroje pro úspěšné fungování v každé organizaci.
Pokud jste si někdy kladli podobné otázky, vítejte ve světě organizačního chování – fascinující oblasti, která odhaluje psychologii, dynamiku a skryté mechanismy, které ovlivňují fungování týmů a organizací.
Představte si dvě firmy. V jedné jsou zaměstnanci motivováni, spolupracují a dosahují skvělých výsledků. Ve druhé se šíří frustrace, konflikty a výkonnost klesá. Co dělá rozdíl? Odpověď spočívá v organizaci práce, vedení a psychologii chování na pracovišti.
Tento kurz vás provede oblastmi organizačního chování – od individuální motivace, přes týmovou dynamiku, až po mocenské hry a organizační kultury. Ať už jste manažer, HR specialista, lídr týmu nebo zaměstnanec, který chce lépe pochopit své pracovní prostředí, tento kurz vám dá nástroje pro úspěšné fungování v každé organizaci.
Co si z online kurzu Organizační chování odnesete?
- Pochopíte, proč se lidé v práci chovají tak, jak se chovají - od emocí až po rozhodování.
- Osvojíte si techniky pro motivaci týmů a řešení konfliktů.
- Zlepšíte svou schopnost vyjednávat, komunikovat a řídit týmovou dynamiku.
- Odhalíte, jak organizační kultura a politika ovlivňují výkon a spokojenost zaměstnanců.
- Naučíte se vytvářet produktivní pracovní prostředí a efektivní struktury v organizaci.
- Naučíte se rozvíjet emocionální inteligenci a empatii pro zlepšení komunikace a vedení.
Struktura kurzu Organizační chování
Kapitola 1: Úvod do organizačního chování
Každá organizace je složitá síť lidí, vztahů a procesů, které se neustále mění. Na úvod se podíváme na základy organizačního chování: Jak se formuje dynamika na pracovišti? Proč lidé v práci reagují různě? Jaký vliv má vedení na výkonnost týmů? Poznáme historické přístupy k managementu, včetně Hawthornských studií a Parkinsonova zákona, a ukážeme si, proč některé firmy prosperují a jiné stagnují. Zjistíme také, jak může evidence-based management pomoci při rozhodování založeném na faktech, nikoli domněnkách.
Kapitola 2: Jednotlivec v organizaci
Každá firma je jen tak dobrá, jako její zaměstnanci - ale co je vlastně pohání? Přezkoumáme osobnostní rysy, emoce, postoje a hodnoty, které formují pracovní chování. Pochopíme, jak emocionální inteligence ovlivňuje komunikaci, proč se někteří zaměstnanci snadno adaptují na změnu, zatímco jiní ji odmítají a jak souvisí spokojenost v práci s výkonem a angažovaností. Ukážeme si, jak funguje proces rozhodování, jaké předsudky a chyby ho ovlivňují, a proč kreativita není jen výsadou designérů, ale klíčovým prvkem efektivních týmů.
Kapitola 3: Motivace a výkon
Motivací v práci nebývají vždy jen výplata. V této kapitole se podíváme na to, co skutečně pohání lidi k lepším výkonům. Od Maslowovy hierarchie potřeb přes Herzbergovu teorii motivace až po teorii sebeurčení – pochopíme, proč některé přístupy fungují lépe než jiné. Zjistíme, jak efektivně nastavovat cíle, budovat pracovní prostředí podporující růst a spravedlivě odměňovat výkony. A co dělat, když motivace klesá? Ukážeme si praktické strategie, jak obnovit pracovní nasazení a řídit výkonnost týmu.
Kapitola 4: Skupiny a týmy v organizaci
Týmy mohou být zdrojem inovací, ale také zdrojem frustrace. Jak však vytvořit efektivní tým, ve kterém si lidé navzájem důvěřují a spolupracují? V této kapitole se dozvíte, jak funguje skupinová dynamika, proč normy a role ovlivňují týmové chování, a jak předcházet fenoménu „groupthink“. Přezkoumáme pětistupňový model vývoje týmu, ukážeme si, jak fungují vysokovýkonné týmy, a naučíme se, jak zvládnout skupinové rozhodování a konflikty tak, aby nebrzdily progres firmy.
Kapitola 5: Organizace jako celek
Každá organizace má svá pravidla - napsané i nepsané. V poslední kapitole se zaměříme na organizační struktury, firemní kulturu a mocenské vztahy, které ovlivňují každodenní chod firmy. Pochopíme, proč je firemní politika nezbytná (a jak ji zvládnout bez intrik), jak se řídí dojem na pracovišti, a jak manažeři mohou efektivně řešit konflikty a vyjednávat v náročných situacích. Ať už jde o proces změn, zvládání napětí nebo strategické rozhodování, tato kapitola vám pomůže pochopit, jak funguje organizace jako celek a jakou roli v ní hrajete vy.
Pro koho je online kurz Organizační chování vhodný?
- Manažery a týmové lídry, kteří chtějí zlepšit své vůdcovské schopnosti, motivovat lidi a předcházet konfliktům.
- HR specialisty, kteří potřebují hlouběji porozumět organizační kultuře, motivaci a týmové dynamice.
- Studenty psychologie, managementu nebo podnikání, kteří chtějí získat praktické znalosti o chování v organizacích.
- Všechny profesionály, kteří pracují v týmech a chtějí lépe pochopit, co ovlivňuje jejich pracovní prostředí.
Vstupné požiadavky na kurz Organizačné správanie
Žádné předchozí znalosti nejsou nutné. Tento kurz je navržen tak, aby byl srozumitelný pro každého, kdo chce pochopit chování v organizacích a získat praktické dovednosti.
Co všechno získáte s kurzem Organizační chování
- video tutoriály na téma Organizační chování,
- certifikát o absolvování online kurzu Organizační chování,
- moderované diskusní fórum, ve kterém na otázky odpovídá autor kurzu Róbert Barcík,
- garance vrácení peněz do 14 dnů v případě nespokojenosti s kurzem.
Kapitoly online kurzu
Kapitola 1: Úvod do organizačného správania (9)
Vitajte v Kapitole
2:06
Čo je organizačné správanie?
3:50
Význam organizačného správania
3:11
Disciplíny organizačného správania
3:05
Výzvy a príležitosti v organizačnom správaní (textová prednáška)
Hlavné prístupy manažmentu: Pohľad do minulosti
5:11
Hawthornské štúdie
3:29
Problém Parkinsonovho zákona
3:37
Evidence-Based Management: Manažment založený na dôkazoch
9:16
Kapitola 2: Jednotlivec v organizácii (22)
Vitajte v Kapitole
1:38
Schopnosti
13:22
Postoje
3:41
Ako postoje ovplyvňujú správanie
3:44
Spokojnosť s prácou a angažovanosť zamestnancov (textová prednáška)
Vplyv nespokojnosti na zamestnancov
4:54
Skúmanie emócií a nálad
4:35
Základné emócie
7:27
Funkcie emócií
4:12
Emocionálna práca a emocionálna inteligencia
7:29
Osobnosť v organizačnom správaní (textová prednáška)
Model veľkej päťky (The Big Five Personality Model)
5:12
Hodnoty na pracovisku
11:39
Teória Johna Hollanda, Person-Job Fit a Person-Organization Fit
6:42
Práca s vnímaním
9:30
Teória atribúcie
5:03
Od porozumenia k robeniu rozhodnutí
1:34
Rozhodovanie
4:14
Vplyvy na rozhodovanie
5:48
Predsudky a chyby pri rozhodovaní
5:32
Kreativita a inovácie (textová prednáška)
Rozmanitosť v organizáciách (textová prednáška)
Kapitola 3: Motivácia a výkon (13)
Vitajte v Kapitole
1:34
Motivácia
2:54
Hierarchy of Needs Theory: Teória hierarchie potrieb
3:53
Two-Factor Theory: Teória dvoch faktorov
2:49
McClellandova teória potrieb
4:21
Self-Determination Theory: Teória sebaurčenia
3:47
Self-Efficacy Theory: Teória sebaúčinnosti
4:40
Goal setting Theory: Teória stanovenia cieľov
13:16
Reinforcement theory: Teória operantného podmieňovania
9:01
Teória rovnosti a organizačná spravodlivosť
4:39
Expectancy Theory: Teória očakávaní
4:15
Riadenie výkonnosti (textová prednáška)
Kapitola 4: Skupiny a tímy v organizácii (13)
Vitajte v Kapitole
1:22
Definovanie a klasifikácia skupín
5:12
Päťstupňový model rozvoja skupiny
3:24
Vlastnosť skupiny: Role
3:05
Vlastnosť skupiny: Normy
3:49
Vlastnosť skupiny: Status
5:10
Vlastnosť skupiny: Veľkosť
3:58
Skupinové rozhodovanie
5:26
Skupinové myslenie
5:02
Skupiny vs. Tímy
3:33
Typy tímov
4:31
Budovanie vysoko výkonných tímov
10:51
Tímová dynamika
11:25
Kapitola 5: Organizácia ako celok (13)
Vitajte v Kapitole
1:33
Organizačné štruktúry
6:02
Organizačný dizajn (textová prednáška)
Organizačná kultúra
6:44
Definícia moci
5:02
Moc v organizácii
4:24
Taktiky uplatňovania moci
4:56
Organizačná politika (textová prednáška)
Riadenie dojmu
3:32
Tri pohľady na konflikt
3:23
Proces konfliktu
7:38
Riadenie konfliktov
10:08
Lektor online kurzu
Skúsený praktik v oblasti generatívnej umelej inteligencie, ktorý svoje rozsiahle vedomosti a
skúsenosti čerpá nielen z dlhoročnej práce s týmito modelmi, ale aj z tvorby obsahu a
vzdelávacích kurzov. Je autorom publikácie “Zrkadlo Umelej Inteligencie”. Jeho prednášky,
obohatené o praktické skúsenosti a inovatívne prístupy, rezonujú nielen v akademických
kruhoch na univerzitách, ale aj v korporátnom prostredí medzinárodných spoločností.
4,9
Hodnocení
17
Kurzů
Hodnocení studentů
Hodnocení od studentů zapsaných v kurzu na Skillmea.
5,0 z 5
· 3 hodnocení
Andrea H.
5
Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.
Sylvia L.
5
Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.
Radovan Š.
5
Student ohodnotil kurz bez slovního komentáře.
